Miquel Sàmper: “El resident deixa de ser espectador per esdevenir actor del model turístic”
El conseller d’Empresa i Treball, explica com l’estratègia turística de Catalunya “vol atraure un visitant conscient, que valori la qualitat i respecti el territori”
Després que el Govern de la Generalitat presentés a començament de l’estiu l’estratègia turística de futur anomenada “(+) Catalunya, millor turisme” el conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper, (Terrassa, 1966) respon les preguntes de Comunicatur sobre aquest nou model 2025-2028. Llicenciat en Dret i en Ciències Polítiques, el màxim responsable de la cartera de Turisme de Catalunya defensa que la població local estigui al centre de les decisions i aposta per una convivència harmoniosa entre visitants i residents.
En què consisteix la nova estratègia de màrqueting turístic de Catalunya?
La nova estratègia, amb horitzó 2028 i sota el claim “(+) Catalunya, millor turisme”, suposa un canvi profund en la manera d’entendre el turisme al nostre país. Passem d’un model basat principalment en el volum de visitants a un model que prioritza el valor i l’impacte positiu, tant per a les empreses d’arreu del territori com per a les comunitats d’acollida. L’estratègia posa l’accent en la sostenibilitat, la desestacionalització, la diversificació d’experiències i la desconcentració territorial, i defineix 8 objectius estratègics i 6 vectors de transformació per guiar les polítiques de màrqueting, la promoció i el posicionament internacional.
Per primera vegada una estratègia de màrqueting turístic inclou el resident com a actor participant. En què es tradueix això a efectes pràctics?
Amb “(+) Catalunya, millor turisme” fem que el resident passi d’espectador a actor de l’estratègia. Això significa posar el seu benestar i la seva satisfacció al centre de les decisions. S’ha treballat perquè la població local sigui considerada no només com un públic receptor del turisme, sinó com un agent amb veu pròpia en el model de desenvolupament turístic. Això es tradueix, per exemple, en programes de participació ciutadana, accions de comunicació compartida, iniciatives per reduir impactes negatius i reforçar l’orgull de territori. La meta és aconseguir una convivència harmoniosa i una experiència positiva compartida entre visitants i residents.
Ha mencionat abans la sostenibilitat, quin paper juga en aquesta nova estratègia?
La sostenibilitat és un pilar central. No es tracta només de minimitzar impactes ambientals, sinó de deixar un llegat positiu: recuperar espais naturals, afavorir el turisme de proximitat, reduir la petjada de carboni i implicar tot el teixit econòmic i social en la transició cap a un model més regeneratiu. Aquesta aposta s’alinea amb objectius europeus i amb la voluntat de ser un referent en turisme responsable.
Quins avantatges aporta aquesta estratègia al sector empresarial i al territori?
Per al sector, significa incrementar el valor afegit, atraient un visitant més conscient i disposat a invertir més en experiències de qualitat. Això es tradueix en una millor rendibilitat per a empreses i destinacions. Per al territori, implica distribuir millor els fluxos turístics, reduir la pressió sobre zones més massificades i generar oportunitats econòmiques en zones amb menysafluència, contribuint a la cohesió territorial i a la diversificació econòmica.
La sostenibilitat no és només reduir impactes, sinó deixar un llegat positiu
L’estratègia planteja la captació del visitant conscient per contribuir al nou model turístic que vol el Govern. Com és aquest visitant?
El visitant conscient és un perfil de turisme que valora molt més que el simple consum turístic quan viatja. És una persona que busca experiències autèntiques, que vol connectar amb la cultura local, que respecta el territori i que comparteix els valors de sostenibilitat, qualitat i respecte. Aquest visitant és més curiós, més implicat, i està disposat a dedicar més temps i més recursos a conèixer la destinació de manera profunda. Amb aquesta estratègia, es pretén atraure aquest tipus de públic perquè contribueixi a un impacte positiu al territori, generi valor afegit econòmic i social, i reforci la marca Catalunya com a destinació líder en turisme conscient a Europa.
Catalunya presenta la nova estratègia de màrqueting turístic 2025-2028 amb el resident al centre
