{"id":9071,"date":"2016-10-13T00:00:15","date_gmt":"2016-10-12T22:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/comunicatur.info\/?p=9071"},"modified":"2016-10-15T19:53:20","modified_gmt":"2016-10-15T17:53:20","slug":"opinion-barcelona-es-mucho-mas-una-oport%c2%adunidad-para-el-posicionamiento-turistico-de-las-comarcas-de-barcelona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/opinion-barcelona-es-mucho-mas-una-oport%c2%adunidad-para-el-posicionamiento-turistico-de-las-comarcas-de-barcelona\/","title":{"rendered":"OPINI\u00d3N: Barcelona es mucho m\u00e1s: una oport\u00adunidad para el posicionamiento tur\u00edstico de las comarcas de Barcelona"},"content":{"rendered":"

Desde la perspectiva tur\u00edstica, las comarcas de Barcelona han consolidado su oferta y su posicionamiento durante los \u00faltimos a\u00f1os. As\u00ed lo demuestra la evoluci\u00f3n positiva de los principales indicadores tur\u00edsticos (n\u00famero de visitantes, pernoctaciones, volumen de gasto y nivel de satisfacci\u00f3n), que de manera progresiva han evolucionado al alza desde el a\u00f1o 2009, hasta el punto de superar el techo de los 4 millones de visitantes en 2015, los cuales generaron 12,6 millones de pernoctaciones y que, a buen seguro, se ver\u00e1n superados a finales de este 2016. Tambi\u00e9n se han incrementado notoriamente los datos de la ocupaci\u00f3n laboral y del n\u00famero de aut\u00f3nomos que gestionan servicios relacionados con el turismo.<\/p>\n

Respecto a los niveles de satisfacci\u00f3n de los visitantes, podemos afirmar que son aceptables, pero necesitan mejorar a medio y largo plazo, tanto a nivel de los alojamientos como de la restauraci\u00f3n u otros servicios de atenci\u00f3n y acogida.<\/p>\n

A pesar de las diferentes actividades entre la costa y el interior, la progresi\u00f3n positiva general permite acelerar el proceso de desestacionalizaci\u00f3n de la demanda, que es uno de nuestros principales objetivos. En este sentido, cabe destacar el incremento significativo de visitantes en primavera y oto\u00f1o.<\/p>\n

Esta evoluci\u00f3n positiva es el resultado de una compleja combinaci\u00f3n de factores: desde la mejora de la oferta, promovida por las empresas y la Administraci\u00f3n, hasta los mercados emisores nacionales e internacionales, pasando por las acciones comerciales del sector privado y las acciones de promoci\u00f3n llevadas a cabo conjuntamente por este mismo sector y los entes locales, comarcales y supracomarcales (la Agencia Catalana de Turismo y la Diputaci\u00f3n de Barcelona).<\/p>\n

En este sentido, cabe destacar los beneficios de disponer de una hoja de ruta: el Plan de m\u00e1rquetin tur\u00edstico de las comarcas de Barcelona 20111-2015. Este plan ha permitido organizar la oferta, identificar y clasificar los principales productos tur\u00edsticos, vertebrar los productos y el territorio a trav\u00e9s de una marca general o \u201cparaguas\u201d (\u201cBarcelona es mucho m\u00e1s\u201d) y tres marcas territoriales: Costa Barcelona y Paisajes Barcelona, que se han convertido en marcas oficiales y Pirineus Barcelona.<\/p>\n

As\u00ed mismo, el Plan prioriz\u00f3 los mercados emisores que se hab\u00edan de promover y se estableci\u00f3 un plan operativo con cuatro grandes programas y 72 l\u00edneas de acciones, la mayor\u00eda de las cuales ya se han realizado durante estos \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n

Desde hace cuatro a\u00f1os, el Plan anual de acciones de promoci\u00f3n coordina las acciones de promoci\u00f3n de los entes locales y comarcales con los empresarios que forman parte del C\u00edrculo de Turismo de la Diputaci\u00f3n de Barcelona, con Turismo de Barcelona y con la Agencia Catalana de Turismo (ACT). Estamos hablando de una compleja m\u00e1quina de relojer\u00eda, que requiere un marco de trabajo cooperativo entre el sector y los diferentes niveles de la Administraci\u00f3n.<\/p>\n

Para planificar, gestionar y evaluar este volumen de acciones de promoci\u00f3n, la Gerencia de Turismo de la Diputaci\u00f3n de Barcelona dispone de un valioso instrumento de an\u00e1lisis y prospecci\u00f3n, el LABTURISME, que entre otros objetivos y cometidos nos permite elaborar estad\u00edsticas y estudios, con el fin de conocer mejor la oferta y la demanda. Este conocimiento no es un aspecto menor para las empresas y los responsables de destinos que quieren evolucionar y mejorar en la direcci\u00f3n de atender y fidelizar la demanda.<\/p>\n

Con el C\u00edrculo de Turismo, donde se re\u00fanen tanto las empresas y los destinos que quieren mejorar la oferta y la promoci\u00f3n, como los entes locales y comarcales responsables de la gesti\u00f3n de los respectivos destinos, tenemos muchos retos de cara al futuro: mejorar la orientaci\u00f3n a la demanda y articular una oferta de calidad, responsable y sostenible desde el punto de vista econ\u00f3mico, social y cultural. Queremos mostrar y compartir la riqueza y variedad de nuestros recursos; naturaleza, mar, gastronom\u00eda, cultura, patrimonio, enoturismo, deportes, etc. Queremos crecer como una Barcelona acogedora, amplia territorialmente y diversa en las actividades que ofrece, porque Barcelona es mucho m\u00e1s.<\/p>\n

\"Marc_Castells\"<\/a>Marc Castells Berzona<\/b>
\nPresidente delegado del \u00c1rea de Desarrollo Econ\u00f3mico Local y vicepresidente segundo de la Diputaci\u00f3n de Barcelona<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde la perspectiva tur\u00edstica, las comarcas de Barcelona han consolidado su oferta y su posicionamiento durante los \u00faltimos a\u00f1os. As\u00ed lo demuestra la evoluci\u00f3n positiva de los principales indicadores tur\u00edsticos (n\u00famero de visitantes, pernoctaciones, volumen de gasto y nivel de satisfacci\u00f3n), que de manera progresiva han evolucionado al alza desde el a\u00f1o 2009, hasta el …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62,74],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9071"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9071"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9081,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9071\/revisions\/9081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}