{"id":21114,"date":"2022-10-10T00:00:30","date_gmt":"2022-10-09T22:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comunicatur.info\/?p=21114"},"modified":"2022-11-05T18:00:22","modified_gmt":"2022-11-05T16:00:22","slug":"la-diputacion-de-barcelona-presenta-la-estrategia-de-marketing-de-la-destinacion-barcelona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comunicatur.info\/es\/la-diputacion-de-barcelona-presenta-la-estrategia-de-marketing-de-la-destinacion-barcelona\/","title":{"rendered":"La Diputaci\u00f3n de Barcelona presenta la Estrategia de Marketing de la Destinaci\u00f3n Barcelona"},"content":{"rendered":"<p>El enfoque hacia la econom\u00eda del visitante, implicaci\u00f3n de nuevos sectores e involucrar a la ciudadan\u00eda en la promoci\u00f3n tur\u00edstica son los ejes principales de <strong>un documento que establece ocho atributos identificados como necesarios para la promoci\u00f3n, 15 retos y diversas propuestas estrat\u00e9gicas.<br \/>\n<\/strong><br \/>\nEn el marco de la convenci\u00f3n de Turespa\u00f1a, se ha presentado la Estrategia de Marketing Tur\u00edstico de la Destinaci\u00f3n Barcelona (EMTDB). <strong>El objetivo final es mejorar la calidad de vida de los residentes, el posicionamiento de la ciudad y la competitividad de las empresas del sector.<\/strong> Para ello el EMTDB pretende ser una herramienta que haga un uso eficiente de los recursos tur\u00edsticos y ayudar a seleccionar el tipo de visitante sobre el que enfocar la actuaci\u00f3n de la promoci\u00f3n. <strong>Adem\u00e1s incorpora las variables surgidas de la pandemia, como la valorizaci\u00f3n de los activos relacionados con la naturaleza y las actividades al aire libre.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>La nueva Estrategia propone acelerar el proceso de un sistema de inteligencia integrado que permita trabajar con datos en tiempo real<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Con la voluntad de fortalecer y estrechar la relaci\u00f3n entre Barcelona y el territorio, se apuesta por <strong>dejar de hablar de \u201csector tur\u00edstico\u201d y hacerlo m\u00e1s de \u201ceconom\u00eda del visitante\u201d<\/strong>, ya que as\u00ed se ampl\u00eda la perspectiva tur\u00edstica tradicional y se reconocen otros sectores de actividad importantes pero hasta ahora alejados del turismo. Para hacerlo posible <strong>se tendr\u00e1n que crear redes y complicidades entre entidades y organizaciones que son muy diferentes y no provienen tradicionalmente del sector tur\u00edstico. <\/strong>La clave consiste en analizar el producto tur\u00edstico que forma la actual oferta y a partir de esta realidad, trabajar para construir la oferta deseada para cada uno de los segmentos de inter\u00e9s detectados. <strong>Y naturalmente todo esto se ha de hacer en funci\u00f3n de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/strong>, los famosos ODS, ya bastante conocidos.<\/p>\n<p>La columna vertebral de la Estrategia descansa sobre los <strong>ocho atributos identificados<\/strong>, que son: cultura, identidad, bienestar, ciudadan\u00eda, inteligencia, emprendimiento, globalidad y capitalidad.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, <strong>entre los 15 retos donde van a pivotar las acciones estrat\u00e9gicas encontramos<\/strong> reforzar la econom\u00eda del visitante y consolidar Turismo de Barcelona como punto de encuentro y l\u00edder del sector; transmitir la imagen de la Destinaci\u00f3n Barcelona como segura; potenciar la hipersegmentaci\u00f3n de la oferta por atributos; acelerar la funci\u00f3n de inteligencia del destino; potenciar el posicionamiento tur\u00edstico de la destinaci\u00f3n como <em>Sustainable Greater Barcelona<\/em>; potenciar las alianzas y los partenariados, proteger el microtejido b\u00e1sico de la oferta tur\u00edstica o potenciar la aportaci\u00f3n de recursos por parte del sector privado.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Se propone dejar de hablar de \u201csector tur\u00edstico\u201d para ampliar la perspectiva tur\u00edstica a otros sectores y hablar as\u00ed de \u201deconom\u00eda del visitante\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h4>Acciones que habr\u00e1 que desplegar<\/h4>\n<p>En la presentaci\u00f3n se pusieron algunes acciones como ejemplos del trabajo a realizar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Plan de Marketing Anual. <\/strong>Involucrar y hacer part\u00edcipes a los ciudadanos de la promoci\u00f3n de la Destinaci\u00f3n Barcelona. Despu\u00e9s de mostrar cual es el impacto, en todo su espectro, de la actividad del turismo en el destino con el objetivo de facilitar el di\u00e1logo y la toma de decisiones al respecto.<\/li>\n<li><strong>Un sistema de Inteligencia Integrado, con datos en tiempo real. <\/strong>Crear una \u00fanica plataforma de inteligencia tur\u00edstica, que aglutine el conjunto de informaci\u00f3n, de todos los espacios y activos de la destinaci\u00f3n. <strong>Establecer la funci\u00f3n del Observatorio de Turismo de Barcelona: ciudad y regi\u00f3n para convertirse en el canal de referencia para la comunicaci\u00f3n de datos en tiempo real,<\/strong> \u00fatiles para la toma de decisiones m\u00e1s inmediata.<\/li>\n<li><strong>Impulsar la digitalizaci\u00f3n de las empresas y entidades del sector. <\/strong>Se apunta hacia nuevos sistemas de comercializaci\u00f3n y promoci\u00f3n que pasan por la digitalizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Fomentar la sostenibilidad de las empresas y entidades del sector con la creaci\u00f3n de un Manual de Producto Sostenible. <\/strong>Buscar patrocinadores, locales o for\u00e1neos, pero enraizados o vinculados al territorio, para favorecer la visi\u00f3n local de la actividad y en relaci\u00f3n con activos de inter\u00e9s para el visitante y de valor para la ciudadan\u00eda. <strong>Uno de los \u00e1mbitos principales de patrocinio o mecenazgo que apunta el documento gira en torno de los eventos culturales y festivos,<\/strong> con tal que desde la destinaci\u00f3n se estructuren y tengan una clara vocaci\u00f3n de atracci\u00f3n de visitantes.<\/li>\n<li><strong>Involucrar a los ciudadanos. A partir del concepto \u201cHistorias de las Barcelonas\u201d se apunta la idea de construir todo un proyecto de anfitriones. <\/strong>Un Programa de anfitriones como embajadores de la destinaci\u00f3n con un programa espec\u00edfico a los comercios emblem\u00e1ticos, con su implicaci\u00f3n como puntos de referencia sobre los valores del destino.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En definitiva se trata de una Estrategia muy ambiciosa<\/strong>, que pretende hacer un giro en el camino recorrido hasta este momento e involucrando a todo el territorio. De hecho, <strong>es la primera vez que hay una estrategia compartida para toda la provincia de Barcelona,<\/strong> ya que a trav\u00e9s de la Diputaci\u00f3n de Barcelona la afectaci\u00f3n es total, desde la ciudad de Barcelona, donde la Cambra de Comer\u00e7 (sector privado) ha participado por vez primera en la elaboraci\u00f3n de una estrategia de marketing tur\u00edstico, hasta el \u00e1rea metropolitana para llegar a todas las comarcas de la Destinaci\u00f3n Barcelona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El enfoque hacia la econom\u00eda del visitante, implicaci\u00f3n de nuevos sectores e involucrar a la ciudadan\u00eda en la promoci\u00f3n tur\u00edstica son los ejes principales de un documento que establece ocho atributos identificados como necesarios para la promoci\u00f3n, 15 retos y diversas propuestas estrat\u00e9gicas. 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